尚赫：將公益與企業經營結合 實現可持續性

　　在10月22日舉行的“2019中國新消費高峰論壇”上，尚赫公益基金會秘書長陳政裕表示，企業社會責任最大的挑戰就是實現公益事業可持續性建設。“尚赫自2006年以來，一直在探索將企業經營與公益事業實現結合，以達到企業社會責任和公益項目的可持續性。”

　　企業經營與責任相輔相成
　　26年前，尚赫用一粒魚油打開中國直銷市場的大門，在產品推廣中，所奉行的品牌理念是“撒播美麗·奉獻健康”，為人類營造高品質的健康生活；在事業經營中，所遵循的經營理念是“誠信、穩健、踏實”，不遺餘力地回饋社會。這包括很多方麵：推動經濟建設、分享創業資源、踐行綠色環保、關注社會公益、支持城市建設等。
　　對於企業經營和社會公益之間的協調，陳政裕認為主要體現在是否能把社會責任的履行落到實處。公益的踐行離不開人，如何能夠調動起人的積極性和主動性，是協調優勢的關鍵所在。尚赫有一項獎勵舉措就是攜手績優經營者共同冠名援建公益小學，這種結合協調著企業經營與社會公益之間的衝突，平衡著社會營銷與公益事業之間的關係。
　　“尚赫合規經營，堅持‘誠信、穩健、踏實’。把好的產品和事業分享給更多的人，把獲得的成績與全社會分享。作為企業公民必須本著合規經營的理念和永續發展的信念，既要為經濟建設創造價值，也要為環境保護作出貢獻，把社會基本價值和日常商業實踐、運作和政策融合在一起。以我們10月份剛剛舉辦了奠基儀式的400畝尚赫全球總部來舉例，竭盡全力分享更多的創業資源，搭建創業平台，促進經濟建設，帶動就業，回饋社會，專注於有質量保障的產品生產研發，為所有消費者提供高品質的保健品與化妝品，嚐試為行業發展做有益的探索。這個項目初始階段就已將環保作為重要工作，包括智能製造、環保節能等方麵，從項目設計開始，到建設，再到真正的生產過程，始終遵守環保要求，打造綠色工廠，通過各種方式降低對自然環境的有害影響，為人類生活和自然環境做出有益的努力。當然，這樣的角色擔當不是一朝一夕形成的，需要一點一滴的自我約束與環境管理。”陳政裕說。
　　尚赫攜手品牌經營者聯合冠名援建公益小學的舉措，在行業中樹立起典範，引領公益建設的方向，同時也以創新性的獎勵舉措，實現了廣大從業者關於馬斯洛理論中的“自我實現需求”，調動起積極性與公益踐行，形成了良好的社會效應，影響了更多的行業及社會群體。
　　公益實踐不是一次性的捐助，而是要一直踐行到底的。尚赫有一句座右銘：一切從“一”開始。就像尚赫公益基金會創始人陳旻君一直強調的，“把正確的事情一直做下去就對了”，對於尚赫公益而言，捐助從來不是一次性的善舉，而是一直延續地回訪下去。

　　以“讓愛傳出去”為己任
　　尚赫自從1993年走進中國市場就開始踐行公益，2006年建立了“尚赫愛心慈善基金”，以“關愛地球”和“手護兒童”為主導。
　　“在創立之初，我們就明確了尚赫每實現100元的收入，就拿出一塊錢來幫扶貧困地區兒童。”陳政裕說，根據介紹，目前尚赫對公益小學的援建已經遠高於當初所製定的比例。
　　在幾十年的發展曆程中，尚赫認為企業履行社會責任的本質是要分享愛、傳遞愛、傳承愛，把好的產品和事業成果不斷地分享給更多的人，合規經營，建設經濟，回饋社會。正是因為這樣的心得體會，公益建設成為尚赫文化中的重要一環。
　　陳政裕表示：“我們也一直處在創新的探索和嚐試階段，比如我們正在進行的與經銷商聯合冠名援助公益小學，並會麵向援建學校持續回訪，就是開創業界先河的舉措。我們以公司與經銷商共同冠名的形式，充分地調動起經銷商的責任感和熱情，在行業中樹立起典範，最重要的是將這種創新形式一直堅持下去。做公益是要為社會帶來真正的、落地的幫助，公益創新一定是要調動起捐贈人更多的公益熱情，為被捐贈者帶去更有效的幫扶，落到實處，延續到底。另外，我們也注意在捐贈物資中與時俱進，為援建的公益小學捐贈一些高科技設備，比如校園一體機等，改善教學環境，為學生創造良好的學習條件。”
　　尚赫一直奉行將慈善事業落到實處。設有專門的負責采購的工作人員，親自為公益小學采購設備。“比如一個籃球架子1500元。”陳政裕告訴記者，“對於各類設備的規則，我們非常清楚，因為都是我們自己去采購的。”
　　尚赫每一個高階經銷商援建一個小學，以企業+個人對捐贈的小學實現命名。陳政裕說：“以個人名義去命名公益小學的名字，是我們獨創的一種方式，我們認為將高階經銷商實行命名，可以讓個人對這所小學實現單獨的關注，這樣有利於對小學持續的關注和關懷。”
　　但這種做法在一開始是存在很大阻力的。“在開始，很多小學都拒絕以個人名字命名，在頭一年，我們的進度十分緩慢，但在我們持續不斷的努力後，很多小學開始接受了這一做法。截止到今天，尚赫以及經銷商讚助的公益小學已經達到了197所，而且我們在今年感恩節，將建成第200所公益小學。”陳政裕表示。
　　“尚赫的公益口號是‘讓愛傳出去’，目前我們已經將這個口號注冊為商標。”陳政裕說。踐行公益，或者企業運營任何一項流程，都需要一整套有效的優秀的企業管理流程和先進的商業管理模式。借助一切優質的社會資源，以成熟、優秀的商業模式進行推廣，最終目的是能夠真正地讓企業履行起社會責任，幫助到更多需要幫助的人。